Inbound Recruiting: ¿cómo ayudar a captar el talento?

Si tomamos como referencia el Informe Infoempleo Adecco: Oferta y demanda de Empleo en España 2021, hasta el 53% de las empresas ha tenido grandes dificultades a la hora de contratar profesionales cualificados, debido a su alta escasez. Por este motivo y ante este entorno, muchas de ellas han comenzado a acudir a nuevas metodologías de atracción de talento, como el inbound recruiting. ¿Has oído hablar de ella?

De la misma manera que el employer branding, el inbound recruiting ofrece a las empresas nuevas formas de atraer talento. La combinación de técnicas de recursos humanos y marketing permite a las empresas atraer talento en lugar de ir a buscarlo “a puerta fría”, tal como sucede con los clientes y el inbound marketing. Desde EUDE Digital queremos explicarte en este artículo todo lo que necesitas saber sobre esta metodología y cómo ayuda a las empresas.

¿Qué es el inbound recruiting y cómo ayuda a las empresas?

Se trata de una metodología de búsqueda y reclutamiento de candidatos basada en inbound marketing y que aplica sus estrategias en los procesos de selección de personal. Es una técnica que se central al 100% en el candidato y se enfoca en poder transmitir en todo momento la marca del empleador y la propuesta de valor del empleado, generando así una relación de confianza entre las empresas y los demandantes de empleo.

El principal objetivo es atraer el candidato perfecto para el puesto de trabajo que se ofrece, ya sea una persona en continua búsqueda de empleo o alguien que por el momento no haya pensado en cambiar de trabajo. Se combinan técnicas de marketing con técnicas de reclutamiento personal para seducir y captar profesionales cualificados a la empresa.

A diferencia de la metodología tradicional, en la que las empresas buscan de forma proactiva candidatos, esta estrategia de reclutamiento funciona a la inversa. La idea es generar contenido interesante para nuestro candidato ideal y distribuirlo a través de diferentes canales de marketing. De esta forma, los trabajadores pueden conocer la empresa, sentirse atraídos por sus condiciones de trabajo y optar/ofrecer un puesto de trabajo.

¿Qué fases hay que seguir?

1 Fase de atracción

Aquí el objetivo es generar contenido útil y atractivo que pueda interesar a nuestro candidato ideal. La meta final es atraer al candidato a tu página de empleo y a la oferta que te interesa. Para atraer al candidato correcto, es importante que puedas reflejar en tu empresa aquello que estás buscando.

2 Fase de conversión

Es el momento de transformar las visitas a tu portal de empleo en leads o, en otras palabras, en candidatos. Para conseguir un buen ratio de conversión, es necesario que optimices la página desde donde los demandantes pueden solicitar el empleo y es importante poder facilitar la aplicación.

3. Fase de contratación

Una vez encuentres candidatos que tienen interés en la oferta y encajan en ella, es muy importante que no se escapen. Para eso, es necesario disponer de un buen software de reclutamiento que actúe cómo CRM. De esta forma, podrás tener una base de datos con todos los candidatos y estos podrán estar informados en todo momento de cómo evoluciona su proceso de selección, y podrán recibir emails automatizados con toda la información.

4. Fase de fidelización

Ahora es momento de confirmar todo lo que hemos prometido y hacer que el empleado se enamore de nuestra empresa. Nuestro principal objetivo al final del proceso de selección es que hayamos convertido a los candidatos en embajadores de nuestra marca, y que estos puedan referirnos a su entorno. Por eso es crucial que los candidatos se sientan cómodos, cuidados y acompañados durante todo el proceso de selección.

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